Работоспособный NDA с сотрудниками компании / Хабрахабр. В жизни, как правило, преуспевает больше других тот, кто располагает большей информацией (с) Бенджамин Дизраэли. Приветствую, уважаемые читатели! Сегодня я расскажу Вам об NDA с сотрудниками IT компаний, проблемах связанных с его работоспособностью, и об их решениях. Эта статья написана в большинстве своем для руководителей и owner- ов IT компаний, а также для юристов, которые там работают.
Образцы по теме: Договор. Договор о конфиденциальности и неразглашении информации. Скачать Договор о конфиденциальности и неразглашении информации (файл в формате Word). Иногда сотрудники нарушают установленные в компании правила, действуют в своих. В условиях достаточно жесткой и непредсказуемой конкуренции между «партнерами» по бизнесу заключение договора о неразглашении конфиденциальной информации с сотрудниками.
NDA или соглашение о конфиденциальности - это договор, заключенный двумя.
Считаю, что и сотрудникам компаний будет не вредно ознакомиться с контентом статьи. Так как им, возможно, в будущем придется подписать такой контракт.
- Под конфиденциальной информацией данным Договором понимаются. Стороны обязуются принять разумные меры для обеспечения конфиденциальности документации.
- Соглашение о конфиденциальности. Соглашение о новации долгового обязательства по договору реализации в вексельное обязательство.
Начнем с определения: NDA (Non- disclosure agreement) — соглашение о неразглашении конфиденциальной информации. Такой контракт можно подписывать с любым субъектом, которому Вы доверяете доступ к конфиденциальной информации.
Основные цели NDA: Первая задача предупредить факт разглашения информации сотрудником. Соглашение носит превентивный характер, и чем качественнее проработано соглашение, тем меньше вероятность разглашения информации. Второй задачей NDA является применение санкций к сотруднику — нарушителю с целью остановить дальнейшее разглашение конфиденциальной информации. Третьей задачей NDA является возмещение материального ущерба, который был нанесен сотрудником компании в связи с разглашением конфиденциальной информации.
Резюмируя, основные задачи — это: а) предупредить разглашение,б) остановить разглашение, если оно началось,в) наказать за разглашение и возместить ущерб. Используют ли NDA наши IT предприниматели? Основываясь на личных наблюдения, существует четыре модели: Никакого NDA, “Какой- то” скачанный с интернета NDA, Разработанный непрофессиональными юристами NDA, Разработанный профессиональными юристами NDA. Почему “никакого NDA” — это плохо. Конфиденциальная информация Вашей компании просто не защищается, и любой недобросовестный или обиженный сотрудник может ее использовать и разглашать как с целью личной выгоды так и с целью мести, и. Я уже встречал компании, которые страдали как раз от обиженных на менеджеров сотрудников, которые ради мести распространяли конфиденциальную информацию. Почему “какой- то” скачанный с интернета NDA — это плохо.
Сотрудники IT компаний как правило не глупые люди, а тем более умеют пользоваться Гуглом. Достаточно потратить около часа, и прийти к выводу что NDA пустышка и применить его в реалиях законодательства стран СНГ практически нереально. Что приведет к тому, что сотрудники поймут что NDA неработоспособный, со всеми вытекающими последствиями описанными выше. Почему разработанный профессиональными юристами NDA — это хорошо. Если инструмент выполняет свои функции — это всегда хорошо.
Именно такой NDA и должен быть. А теперь, давайте вернемся к реалиям, и попробуем понять какой должен быть хороший NDA. Конструкция стандартного NDA: Обозначены стороны соглашения, Перечислена информация которая является конфиденциальной, Прописано, что является разглашением информации, Прописана ответственность за разглашение, как правило финансовая — в виде штрафа, Прописаны сроки действия соглашения, Прописано применимое законодательство к соглашению. Почему он неработоспособный? Факт . Финансовые санкции не работают. Сотруднику ничего не грозит.
NDA не работает. Факт . И к тому времени, он уже продаст все свое имущество родственникам. Вывод . Финансовые санкции не являются мотиватором.
Сотруднику ничего не грозит. NDA не работает. Решение: Предлагаю заменить “рычаг давления” с финансовых санкций на «дискомфорт» и внедрять в классический NDA следующую конструкцию: Если сотрудник нарушает условия NDA, Вы и афелированные с Вами компании обратитесь в дипломатические учреждения различных (на Ваш выбор) государств с целью защиты своих прав и будете ходатайствовать о запрете в выдаче визы нарушителю контракта, или отказе в внж, пмж.
Что даст такая конструкция? Так сложилось, что большинство сотрудников IT компаний любит путешествовать, некоторые постоянно посещают различные IT конференции по всему миру, кто- то планирует уехать работать заграницу. Да и наличие самой визы не гарантирует, что Вас впустят в страну. Если на человека поступили жалобы в консульство или дипломатические учреждение от IT компании о том что он “негодяй” и разглашает конфиденциальную информацию, они задумаются, стоит ли выдавать человеку визу, внж, пмж или впускать его в страну. Вашей подадут такое же уведомление в консульство или дипломатическое учреждение — эффективность вырастет в разы.
Аффилированными компаниями могут быть: а) Ваша вторая, третья . При этом он согласился добровольно возместить ущерб взамен на опровержение информации о нем в консульских учреждениях и расторжении с ним NDA.
Из практики, среди 2. NDA за два года только один сотрудник решил нарушить NDA составленный по концепции “запрета выезда заграницу”. Он не поверил в его работоспособность, либо слишком сильно его манили “легкие” деньги. Краткое содержание статьи: Классические NDA не работают, так как “рычаг давления” в виде финансовой ответственности подписанта не защищается через суд.
Я предлагаю внедрить в Ваши NDA механизмы, с помощью которых можно ограничить передвижение сотрудника заграницу — что создаст ему дискомфорт и будет одним из рычагов давления и мотивации не разглашать конфиденциальную информацию. Заключение: NDA — это негативный контракт, и внедрение контракта в том виде, в котором я предлагаю всегда вызывает у сотрудников компании недовольство. Но, с другой стороны, в реалиях нашего законодательства, это удобный и работоспособный юридический метод для защиты информации. Контракт не подчинен праву РФ, Украины или РБ. Например, в кейсе с Васей контракт был подчинен законодательству Кипра. Компанию не засудят за false statements по ряду причин: а) Сотрудник сам согласился, что Компания без наличия судебного решения имеет право отсылать такие уведомления. У Сотрудника не будет доказательств что такие письма были отосланы.
Консульство или дипломатическое учреждение не обязано и не разгласит информацию об отправителе писем. Они не обмениваются данными с гос. Достаточное основание — это как минимум судебное решение. А как сотрудник его получит?
Нет оснований. г) Компания не устанавливает вину сотрудника когда подает жалобу, юридически она лишь уведомляет третье лицо о поведении сотрудника. Когда не работает классическая юриспруденция, приходиться прибегать к стратегической юриспруденции. Если будут в комментах еще вопросы, я постараюсь на них ответить в следующем апдейте к статье. Я очень рад что статья вызвала интерес у читателей, и призываю Вас к конструктивному общению.
На комментарии, которые оскорбляют меня и нарушают мои права я больше не буду отвечать. Автор, чтобы сотрудники не разглашали конфиденциальную информацию, нужно выстраивать с ними нормальные человеческие отношения, а не придумывать рычаги давления. Не дай бог напороться работать с такими конченными людьми как вы.